河南长葛市社区事务服务中心结合增强“八项本领”、提高“七种能力”、做到“五个过硬”，实施两着力强队伍，三项机制抓落实，推动能力作风建设落地落实落细。

两个着力强队伍

着力提振班子成员“精气神”：拒做“花头干部”、“躺平干部”、“佛系干部”。工作作风要突出一个“严”字，工作措施要突出一个“实”字，工作节奏要突出一个“快”字，工作状态要突出一个“勤”字。自身建设：要激发“拼”的血性，始终坚持斗志昂扬、勇争一流;要保持“学”的劲头，始终坚持勤学善思、与时俱进;要树牢“精”的理念，始终坚持严谨细致、高质高效;要强化“快”的意识，始终坚持提速快干、奋勇争先;要锤炼“实”的作风，始终坚持担当尽责、实干笃行;要恪守“廉”的本色，始终坚持风清气正、廉洁用权。

着力激发党员干部“内动力”：要认清自己，叫醒自己，改变自己，要想成事、善成事、会成事、能成事、干成事，要破自我满足、盲目自信思想，立开拓奋进意识;破自我封闭、眼界不宽思想，立开放开放意识;破贪图安逸、光说不做思想，立艰苦奋斗意识;破执行力弱、效率不高思想，立马上就办意识;破心胸不宽、团结不足思想，立和谐包容意识。要争当“马”式干部，当好“马上办”先生，于为民服务中争当“马前卒”，在回应民意中不打“马虎眼”，于作风建设中不打“马赛克”，以“不打烊”的精神把为民服务的一件件“小事”做实，把服务群众的一桩桩实事做细，推动定下来的事情“马上就办”、马上落实，落实了的事情马上办好。让领先成为一种工作常态，让优秀成为一种工作习惯，让奉献成为一种工作追求。

三项机制抓落实

规范推进“四化”工作机制。为确保重点工作和中心工作有序、有力、有效扎实推进，建立“四化”工作机制。即：清单化管理、图表化推进、机制化落实、模块化运行。即：根据总体工作要求列出具体任务清单，股室按照职责认领工作任务，确定完成时限、细化工作任务、明确时间节点、责任落实到人。收集汇总工作清单，制定年度分月台账。每月月初通报上月台账工作完成情况和本月每周台账，每周一汇报上周任务完成情况和下周工作具体安排。实施精细化管理，推动各项工作细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、精益化。

为确保阶段性工作按照既定时限要求完成，，建立工作台账，形成“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升执行力和落实力。即：“1”即工作当天要研究部署;“3”即3天内要反馈办理情况;“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决;“1”即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案;“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，事事有着落，件件有结果。

建立“四零四查九度”工作机制。对交办的临时性工作，“四零四查九度”。要求班子带头坚持做到四个“零”：坚决服从零借口，雷厉风行零拖延，用心做事零返工，担当履责零扯皮。要求班子成员对分管工作抓好四个“查”：查方案看工作安排情况，查进度看工作推进情况，查配合看步调协调情况，查结果看工作取得成效。要求每位干部职工做到九个“度”：全力以赴端正工作的态度，马上办好确保落实的速度，阶段自查确保目标的精度，奖惩分明确保执行的力度，善于学习确保视野的高度，学以致用确保方案的巧度，精益求精确保做事的细度，凝聚合力确保团队的风度，攻坚克难锻炼做人的硬度。