人勤春来早，万事日相催。日前，平顶山市高新区2022年度工作会议召开，号召全区上下立足新起点，起航新征程，共同谱写2022年高质量发展新篇章。

2021年，高新区全力保持高质量高速度发展，实现了“十四五”良好开局，多项主要经济指标位居全市前列。同时，该区在国家级高新区综合排名中晋位14名，再次创造历史，“又高又新”发展实现新突破。今年，该区确定了晋位升级、科技创新、主要经济指标、三个一批、支撑指标5类近50项量化预期指标。

2022年是党的二十大召开之年，该区根据中央和省委、市委部署要求，结合实际确定了今年发展目标——

统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，统筹做好“六稳”“六保”工作，聚焦主责主业，深化改革创新，巩固提升“三化三制”新水平，以“园区产业化、企业进园区”为主线，以更优的创新生态为驱动，以“万人助万企”和“三个一批”为抓手，转变作风、提升能力、强化落实，持续构建“园区吹哨、部门报到”新格局，开创园区差异化考核、错位式发展新局面，打造创新型园区和特色型产业园区，依托园区经济做优做强主导产业、孵化培育战略新兴产业，努力实现国家层面晋位次、省级层面争先进、市级层面作标杆，奋力谱写创新驱动和高质量发展新篇章，为全市推进“四城四区”建设、做大城市经济、全面建设社会主义现代化新鹰城贡献高新力量。

谈及晋位升级、科技创新、主要经济指标、三个一批、支撑指标5类近50项量化预期指标，区党工委书记凌兵奎表示，这些目标既不是高不可攀，也不是唾手可得，任何愿景只有在落实中才能实现，任何机遇只有在落实中才能把握，任何难题只有在落实中才能破解。

——要创新机制抓落实。要强化“责任管理”机制，提前研究、提前分配，把每一项指标任务都分到每一个单位(部门)、落实到每个人的头上，分解到每个季度、每个月中，切实做好月评比、季考核，做到每个人都扛指标、扛任务，每个指标任务都有人扛;要强化“条块协同”机制，加强园区与部门之间的双向互评，真正建立起“条块协同”机制。

——要提升能力抓落实。要加强对干部队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，坚持“每月一本书、每周一总结、每天一万步”。要提升学习研究能力，坚持理论联系实际的学习方法，坚持理论知识与专业知识的相互融合、共同提升。要提升高效执行能力，端正执行态度，改进执行方法，注重执行时效，强化执行效果，确保工作高质高效，力求结果出色出彩。要提升解难纾困能力，对工作和难题有足够的力度和信心，能抓住主要矛盾和矛盾主要方面，有针对性、操作性、实效性，能够深入企业、深入群众，深入项目、深入一线，认真研究对策，想尽一切办法积极稳妥解决困难问题。要提升沟通协调能力，部门之间、部门与园区之间、部门与企业之间、工委管委班子成员与中层干部之间都要加强沟通，做到沟通经常化日常化，确保沟通顺畅，共同构建亲清政商关系，清清爽爽、简简单单上下级关系，把时间和精力集中到高新区高质量发展的宏伟事业之中。

——要转变作风抓落实。党员干部要端正“三观”、遵纪守法、清正廉洁，筑牢“三道防线”，有追求卓越的境界、迎难而上的担当、一抓到底的激情、常抓不懈的执着;党工委也要营造敢于干事创业的工作氛围，为干事创业者撑腰壮胆，为党员干部撑腰鼓劲，让党员干部变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。

——要强化考核抓落实。要奖惩分明、激昂干劲，各级各部门都要激励先进、鞭挞落后;要坚持绩效办、目标办、项目办、纪委监察四位一体的督导考核机制，坚持问题导向、目标导向，用严厉务实的考核结果解决“宽”的问题;要坚持正确的用人导向，让担当作为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头，让干得好的同志在经济上得实惠、在政治上得待遇。

目标已经明确、任务已经确定，要把蓝图变为现实等不来、也喊不来，必须靠拼出来、干出来。凌兵奎希望全区上下携手并肩、加压奋进，切实把思想和行动统一到会议确定的目标任务上来，立足新起点、起航新征程，以实干作答、用实绩交卷，在新一轮发展赛道上再创辉煌，共同谱写高新区2022年高质量发展的新篇章。