全面部署抢先机。召开2022年开门红动员会，按照“战区”分配，党委班子及时帮助包片支行出思路、解难题，带头攻坚大户，提振队伍士气，要求全行员工转变营销理念、强化组织推动、细化人员分工、做实基础工作，从基层到机关、从前台到后台，突出宣传促动、服务联动、管理主动，聚全行之能强保障支撑，营造热烈红火的开门红活动氛围。

全员行动共营销。“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，层层传导压力，逐级压实责任，落实“一日一总结，一周一汇报，一月一调度”的制度，网点员工深入集市、街道、商铺等人流集中区域，多渠道、多形式、多层次开展“走出去”营销，并广泛利用社会媒体、网站、各类显示屏、微信公众号，以客户喜闻乐见的形式，广覆盖、高频率、多层次宣传优势产品和优质服务。

全新服务赢口碑。网点员工找准自身定位，发挥作用，形成合力，确保柜面服务、厅堂服务办得好、办得快，保障春节高峰期业务正常运转。大堂经理既强化上门服务，又加强内外联动服务和厅堂营销。机关各部门贯彻“后台为前台服务”的宗旨，勤下基层提供一对一服务，对基层反映的问题及时有效响应，严格限时办结，为基层行提供高效保障。

全面梳理抢客户。通过有效梳理周边客户资源，提前预约即将到期客户，在守好厅堂服务阵地的同时，积极开展外拓营销，对服务半径内的商户进行专项回访，充分了解该行收单商户近期的资金回笼或需求，利用优质商户的合作关系及客流量，为客户“量体裁衣”提供综合金融服务方案，实现业务获客“一揽子”营销。