1月6日上午，南阳副市长白红超带领相关部门负责同志到市数字化城市管理监督指挥中心调研。

白红超一行实地察看了南阳网格化、数字化城市管理情况，并对我市数字化城市管理系统运行情况进行测试和点评。

在听取了各项汇报后，白红超对全市城市管理队伍表示肯定。他指出，我市城市管理队伍精气神足，团结务实，战斗力、凝聚力、向心力很强，这是干好城市管理工作最大最好的基础。总体来说，我市城市管理队伍庞大，工作艰苦，但同时存在管理粗放、装备陈旧、改革乏力、任重道远的问题。

“为什么首先到数管中心调研?因为这项工作很重要，但是作用发挥的不够。”白红超指出，数字化信息采集要与网格化管理相结合，进而向智能化转变。有关负责同志不能坐井观天，要到杭州、贵阳、深圳等城市管理标杆地区，学习先进经验，对症下药，全面整改。

关于全市城市管理工作，白红超指出，城市管理是一项系统工程，既是攻坚战，也是持久战，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。在全市各类创建活动中，市城市管理局一定要发挥好牵头抓总的作用，再接再厉，再建新功，再创佳绩。

同时，白红超指出，要坚持问题导向，要清醒地认识到目前城市管理工作的短板和不足：城市管理的标准不高，网格化管理没有真正实现全覆盖无缝隙，运用程度低，从发现、立案、派遣、结案没有形成闭环，快速反应、长效机制没有建立等。

白红超强调，要充分认识到城市管理工作的重要性，要抓好班子、带好队伍、树好形象，以“高标准、严要求、一盘棋、快节奏”，着力打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的城市管理强军。要知耻后勇，结合“观念能力作风建设年”活动，坚持问题导向，查找自身短板，对症下药、全面整改，常态长效。要下足绣花功夫，做到精心精细精准精美，让城市管理工作日新月异，真正把南阳打造成名副其实的河南省副中心城市。

会上，市城市管理局党组书记、局长强学喜就全市城管系统组织架构、业务范围、自身短板等进行详细汇报，市城市管理局班子成员就各自分管工作进行简要汇报。